Crescimento Estratégico

O meu objectivo ao escrever este artigo é apresentar um esboço muito sucinto sobre um crescimento bem pensado e planeado, pois que um crescimento mal planeado pode acabar por ser a decadência da empresa. 

Porquê crescer?

A empresa tem de responder a esta pergunta com máxima candura, pois é fulcral para a evolução do processo de crescimento. O motivo pode variar muito, desde o ego do dono/gestor ao sonho de mudar uma indústria. 

Por outro lado, deve também estabelecer as métricas do crescimento empresarial: vendas, lucro, ativos fixos, capital próprio, número de trabalhadores, etc. 

Acima de tudo, tem de haver sinceridade, e definir muito bem o propósito do crescimento. Quanto mais próximo estiver da ideologia de visão da empresa, melhor. A partir deste ponto, deverá ser pensada uma estratégia.

Definindo a estratégia

A este ponto, já identificamos o nosso propósito (estratégico) que pretendemos alcançar com o crescimento da empresa, e qual a medida desse crescimento. À partida, a empresa tem estabelecido aquilo que Jim Collins denominou de visão corporativa: valores e crenças, propósito e missão; se não está definida e difundida por toda a empresa, deveria estar pois trata-se de uma boa prática.
O passo seguinte é analisar a situação interna e externa da empresa, por exemplo, através de análise SWOT e PEST. O importante é compreender o interior da organização e o ambiente externo, e daí estabelecer um caminho a ser seguido - a estratégia. 

Colocar as pessoas certas no autocarro

Tendo já traçado a estratégia, é hora de colocar a gestão de pessoas a trabalhar. Temos de deixar entrar a bordo apenas as pessoas certas, e colocá-las nos lugares certos. O recrutamento e a selecção de novos colaboradores tem de ser feita com tranquilidade e cautela, pois uma organização quebra pelo seu elo mais fraco. O processo de treinamento de novos profissionais deve ser combinado com um processo de aculturação e interiorização da visão corporativa.
Numa situação de crescimento empresarial, o ritmo de recrutamento é também crescente, o que leva a um esforço maior para termos as melhores pessoas a trabalhar na empresa. É natural que o departamento de gestão de pessoas também cresça.
Estamos, assim, perante uma situação em que todas as ferramentas de gestão de pessoas devem ser consideradas, das quais saliento as seguintes: recrutamento com base nos valores dos candidatos, manter as pessoas motivadas através da própria cultura da empresa, definição de objectivos individuais e avaliação de desempenho.


O mais importante quando uma empresa ambiciona crescer, é assegurar que mantém a sua ideologia nuclear e não sacrifica a cultura empresarial.